Pro ilustraci se nyní přesuňme do prostředí každodenního života.

Představte si, že jste pracovníkem ve firmě s mnoha zaměstnanci. Dostanete od nadřízeného úkol, který od vás vyžaduje velké pracovní nasazení.
Za splnění daného úkolu je vám slibována lákavá odměna a navíc také uznání nadřízeného. Nicméně se v této situaci nenacházíte poprvé a bohužel máte za sebou v tomto ohledu negativní zkušenost. Váš nadřízený své sliby většinou nedodrží v takové formě, ve které slíbil, a proto jeho sliby již nepovažujete za bernou minci. Svůj úkol tedy splníte, ovšem ne s takovým nasazením, a tedy ne tak kvalitně, jak byste byl za jiných okolností schopen. Vaše důvěra směrem k nadřízenému, že splní co slíbil, je tedy hybnou silou toho, jak kvalitně daný úkol odvedete.

Taková situace může nastat i u vedoucího, který právě nabírá nové zaměstnance. Obě strany se nejprve musí navzájem vyzkoušet v důvěře, kterou k sobě poté navážou, a na které bude pracovní vztah stát.