Pokud se vaši zaměstnanci věnují pohovorům
a výběrovému řízení, jistě je ve vašem zájmu proškolit je tak, aby z výběrového řízení vzešel ten nejvhodnější kandidát. Ideálně tou nejefektivnější cestou.

Cílem je naučit se účelně stavět jednotlivé fáze rozhovoru tak, abyste v krátkém čase získali maximum důležitých informací o druhém. Vaše pohovory by měly mít jasnou strukturu a zaměstnanci by měli vědět, co hledají, a podle toho rozhovor vést. Chceme se také vyvarovat tomu,
aby se náš pohovor podobal výslechu

Znalost behaviorálního interview nám umožňuje oddělit to, jak se druhý tváří, od jeho skutečných zkušeností
a dovedností. Tento způsob myšlení vede k porozumění projevům chování druhého člověka v minulosti i budoucnosti. Systém na sebe navazujících otázek vede druhého k autentickému projevu „tady a teď“.